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历时一年时间的太平洋石英ERP项目,经过全体技术攻关人员的努力,现已完成上线阶段的准备工作。
自去年8月太平洋石英制品有限公司首次讨论ERP项目以来,该公司组织实施方案评估,完成详细的项目计划和资源准备工作后,于今年3月正式启动ERP项目。技术人员充分利用拓展ERP项目这一契机,对财务、库存、生产、质量、采购、销售等业务进行全流程的审视、研判和梳理,争取实现集约化、精细化、标准化、透明化的提升,加快实现太平洋石英成为全球最具竞争力的适应品牌的愿景。
截至目前,项目按业务蓝图设计完成了系统实现阶段的相关工作,建立了相应的开发系统、测试系统、培训系统和生产系统环境,有序地完成了系统配置、单元测试、集成测试等。ERP项目的上线准备、蓝图设计阶段相关工作顺利完成。
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